狼牙QC小组:锁定目标不放松
( 作者:刘霜 中国质量报 2019-6-11 5版 发布时间:2019-06-11 00:00:00浏览次数:74)
 为解决公用工程车间设备管理存在的相关问题,2017年3月,澳门新金沙赌城平台旗下海蓉药业公司成立了狼牙QC小组。当年8月,海蓉药业公司车间DZH-120B自动装盒机由于设备运行不稳定,在运行过程中多次出现停机现象,导致单批次生产总工时延长,员工总是加班。那段时间,大家不断地调试设备,但往往刚解决一个问题,又出现了另外一个新问题,这让车间管理人员和一线操作工都很焦虑。

面对这一难题,车间领导决定让狼牙QC小组着手攻关,用科学的方法破解这一瓶颈。当时,狼牙QC小组只有5个人,他们中既有部门领导,也有一线工人,大家卯足了劲,一定要啃下这块“硬骨头”。
 
狼牙QC小组在初期开展的攻关活动并不顺利。他们在统计分析了2017年6~ 7月的数据后发现,车间自动装盒机的故障率竟高达14.9%。这个结果出乎大家的意料,他们使用试机等方法,分析导致设备运行中停机的各种原因,并利用排列图法找到了导致设备故障频发的3个主要症结,即封盒不严、纸盒掉落和说明书掉落。他们通过计算认为,只要将这3个问题解决至61%,便可将故障停机率降至2%,并据此确定此次攻关的目标:将设备故障停机率降至2%。
 
设定目标后,狼牙QC小组成员积极邀请车间有丰富设备管理经验的老师傅及相关人员开展头脑风暴,并利用关联图进行分解,最终找到了10个末端因素。随后,他们通过现场试机、调查验证等方式逐一对末端因素进行验证,最终确定了影响自动装盒机故障的3个主要因素。
 
针对这3个主要因素,狼牙QC小组又多次开会讨论,最终确定了对策实施表,并通过优选法等QC工具一步一步实施。在开展对策实施的过程中,该小组成员每人抱着一本QC工具书,认真琢磨,3天后才摸索出一点儿门道。是一次性计算N多组,还是先计算出1组做出结果后再次选择?小组成员各执己见,最终,他们决定选取先计算1组值试验后再看结果的方式开展。理清了思路,大家很快得到了想要的结果。
 
团队的力量是强大的。凭借科学的方法和团队的力量,狼牙QC小组最终解决了DZH-120B自动装盒机故障率高的问题,成功地将故障率从14.9%降至2%,大大提高了生产效率。当这些整整齐齐的药盒出现在终端市场时,它们不再仅仅是一个个产品,而是像一块活招牌,彰显着澳门新金沙赌城平台的质量管理水平。
 
面对来自市场的认可,狼牙QC小组成员表示,他们将继续在创新至善、高质量发展的道路上踏上新的征程,做出新的贡献。


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